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加强电力企业班组安全建设探析  

2015-05-19 23:51:48|  分类: 论文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  摘要:生产班组是电力企业最基层的组织,通过简述电力企业安全工作的重要性,分析了班组建设的重要意义,并从组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面介绍了粤电集团班组建设的主要内容,致力构建电力企业安全型、专业化的班组,指出了班组建设是一个长期、系统的工程,是电力企业发展的重要基础。 

  关键词:电力企业;班组建设;安全;生产 

  作者简介:姜烈伟(1979-),男,吉林德惠人,广东粤电集团有限公司韶关发电厂,工程师。(广东韶关512132) 

  中图分类号:F272?????文献标识码:A?????文章编号:1007-0079(2012)01-0030-02 

   

  安全管理应以人为本,不论设备如何先进,都需要人来控制、检修和维护。生产班组是电力企业最基层的组织,是各项工作的具体实践者,它是企业增值活动的主要场所,其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏[1]。加强班组建设已成为新时期电力企业生存和发展的主流,一个优秀的电力企业要搞好安全管理工作,必须从抓好班组的安全管理工作入手,不断加强班组建设,从而在根本上确保安全生产。 

  班组管理是企业管理的基础,企业各项工作最终要由班组来具体实施,电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层[2]。让每个班组的所有成员共同担负起企业建设发展的重任,培养班组员工的敬业精神,激发他们的工作热情,最终不断提升班组的细胞活力,使班组每一个人安安全全地来,安安全全地走。 

  安全分为人身安全和设备安全,只能在保证人身安全的情况下才能保障设备安全。因此,广东粤电集团公司提出“加强班组建设,落实安全工作”的理念,涵盖了组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面,致力于全面打造安全型、专业化的班组。 

  一、组织建设方面 

  (1)明确分工,清楚职责。公司要求对班组的事务进行细致分工,并制定五大员职责和各个岗位的岗位标准说明书,组织大家进行学习,使班员充分了解自己的岗位职责和工作目标,以便更好地开展工作。 

  (2)完善制度,认真执行。正所谓没有规矩,不成方圆,只有用标准、制度来规范员工的行为,才能把工作搞好。公司结合实际工作情况,要求制订和完善班组的各种管理标准,如:班组生产管理、奖金分配制度,设备管理制度,班组安全生产责任制等。同时,配置了与班组工作密切相关的行业标准、规范、集团公司和厂颁发的相关管理制度、企业标准等文件资料。并且对以上标准进行科学分类,建立电子目录,方便查找和更新。有了标准和制度,就要贯彻执行。大家在工作中严格按照制定的标准执行,互相监督,随着时间的推移,各种制度已经融入了大家的工作中,慢慢变成了一种自觉行为。 

  (3)加强思想建设,强化民主管理,不断推进班组建设。公司认为应该认真开展政治学习活动,并把学习活动作为思想建设的工作园地,不断提高班员的主人翁意识和责任感,培养班员为企业、为集体去拼搏的精神。按照公司的理念,班组建设不是班长或者技术员几个人的事情,而是大家都要参与的事情,要想搞好班组建设,必须充分发挥和调动每个班员的主动性和积极性,实行民主管理。在开展班组建设的最初阶段,班长必须根据每个人的特点以及在班组中担任的职务,对大家进行分组,将每项工作分配到各个小组。班组内部事务一律公开,做到奖金透明化、班组开支明朗化。积极听取员工的意见,采纳合理建议,促进班组健康发展,充分发扬民主,让职工明白,班长清白,从而调动全班职工的工作积极性,对班组的各项工作和事务进行讨论,让大家积极参与到班组的日常管理中,各项工作在讨论中达成了共识,激发了大家干好本职工作的主动性,增强了班组凝聚力。 

  二、基础管理方面 

  (1)加强安全、技术培训,增强班员安全意识,提高技能水平。在一个部门、一个单位里的工作总体技术水平不是取决于这个部门中水平最高的人员,而是取决于这个部门技术水平最低的人员,所以公司决定不断开展技术培训工作,并使培训工作具有针对性,以提高班组人员的整体素质和管理水平,只有技术水平提高了才能实现班组的安全生产。针对班组新员工多的特点,公司规定新员工与老师傅签订师徒合同,通过师父的传、帮、带,使他们在安全意识、自我防护能力、技术水平等方面不断提高,早日成为班组的骨干。同时,针对工作中的技术难点和重点,班组常采用技术讲课、岗位练兵、事故预想、反事故演习等方式,开展班组安全、技术培训,不断提高班员的综合能力,适应日益发展的新产品、新设备、新技术的需要。 

  班组安全是企业安全的基石。工作中,班长要注重班组成员合理分工,要安排技术好、精神好、情绪好的职工和工作能力一般、技术不高的职工一起工作,并监督他的工作质量和人身安全。这样,不仅确保了安全,而且提高了他的工作能力和作业水平,通过这种以强带弱的工作方式实现设备全员管理,把所有设备划分区域并细化到一线班组个人管理,每天都要进行设备巡查,并填写严格的设备巡查记录,需签名确认,真正做到了设备到人、责任到人,任何有故障的设备都能够被及时发现,可以提前并有足够的时间进行处理,大大提高了设备健康水平。 

  (2)按照7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)和安健环(安全、健康、环保)管理标准,做好设备、物品管理。为了营造一个良好的安全工作环境,全面提升公司整体素质和积极有效推进各项工作,公司开展了7S和安健环管理活动,首先做好电动、手动工器具的管理,建立电子台账,实行定置管理,并定期对工器具进行检查、保养和检验,检查不合格的工器具禁止使用,从而在根本上保证工作人员使用的工具是安全的。其次,不断完善班组图纸、资料。对于图纸、资料,需进行系统分类,一一编号统计、保存,并且及时更新、受控,保证使用图纸的准确性、可靠性,所有图纸必须经过审核后方可进行使用,大大减少了班员在工作时出错的可能性;然后,做好各种记录,做到有备可查。班组建立各种记录表,如:设备异动记录、设备巡查表、检修记录、检定记录、班组活动记录等,对各项工作进行记录,做到工作有记录,便于日后查阅。最后,配齐防护用品,确保人身安全。根据班组的工作特点和工作环境,配备了各种个人防护用品,并建立电子台账,对防护用品定期进行检查、检验。同时对各种防护用品的使用,进行培训和学习,使大家能够正确使用防护用品,保护自己人身安全。 

三、安全工作方面 

(1)深入开展风险评估活动。为了让班组每位员工都深入了解本班所管辖的主要设备的危险源,并清楚知道各个重要设备的启动允许、连锁和跳闸条件,公司开展了风险评估活动,这样在处理缺陷时才能做到心中有数,班员清楚了自己所管辖设备的各种危险,就不会拿自己的身体或生命去浪费。因此,从根本上杜绝了人身伤亡事故的发生,同时也不会因为自己的误操作而引起设备停运,造成不必要的损失。班组中每位成员必须了解本岗位的安全职责,并认真落实,使大家深刻认识到安全生产与个人的利害关系,提高安全意识,保证个人身边无事故,确保安全生产。通过全员参与危险源辨识和工作风险分析活动,不断更新辨识结果,并找出班组的重大危险源,按月进行跟踪记录。工作前,班组开展工作风险分析,交代清楚工作风险和安全防范措施;工作时,严格执行监护制度,保证至少两人一起工作;工作完毕后,进行验收,办好工作终结手续。  

(2)班长必须认真主持召开班前、班后会。班前会上班长布置任务,明确分工,交代安全技术措施和质量要求;班后会班长小结当天工作进展并检查安全、技术、质量、工作完成进度等情况,真正把安全措施、规章制度落实到每一位班员,逐步实现标准化、规范化、制度化,杜绝习惯性违章[3]。对于碰到的一些具有典型意义的缺陷,在消缺工作完成后,在班后会上组织大家进行交流、讨论,让安全意识深入每位员工心里。 

(3)开展各种形式的安全活动,提高班员的安全意识和自我防护能力。班组每周开展一次安全活动,在安全活动中学习集团公司和厂的各种标准、制度、安全生产文件,总结分析班组近期的安全工作情况。如:学习集团公司下发的《防止人身伤亡事故的十项规定》,并制定具体的控制措施进行执行,参加部门举办的考试和知识竞赛,加深班员对规定的理解和掌握,以便在工作中更好地执行。针对班组的实际情况,公司要求把这一周处理过的有代表性的缺陷拿出来进行全班讨论,对每个人都有一个警示和加深印象的作用,相当于人人都处理了一次这样的缺陷,真正实现了经验共享,大大提高了班员的技术水平和安全意识。 

四、生产过程控制方面 

(1)安全生产,闭环管理。公司要求针对自己的工作特点,制定班组的年度安全生产目标,并制定实现目标的实施细则。每月的工作中对安全工作进行计划、统计和总结,对年度目标的完成情况进行统计,实现安全生产的闭环管理。 

(2)做好安全检查工作。班组每月要进行一次安全大检查,查安全思想、规程制度的执行情况、设备缺陷和设备隐患等,并对检查结果制定整改措施,进行跟踪整改。 

(3)不断完善、更新设备台账。班组要不断完善设备台账的内容,包括设备规范、基本参数、备品备件规格、检修工艺要求、设备异动情况、历次设备检修情况、设备定期检查、检验情况等,使得设备台账的内容更加全面和具体,方便了设备的管理工作。 

(4)不断修编、增补作业指导书。为了确保检修质量,将检修工作规范化、程序化,公司编制了各种检修作业指导书,并在每次的机组检修前要求班组进行修编和增补,使检修作业文件切实可用。 

(5)做好备品备件管理,节约成本。备品备件是班组进行日常维护、设备消缺不可缺少的东西,如何做好备品、备件管理,节约成本是公司一直重视的一个问题。公司提出将备品备件进行分类,编制清单,做好清册记录,并做好出入库登记,同时设专人专职管理,保证账、卡、物相吻合。在备品备件的使用中,公司一直提倡能修则修的原则,对损坏的设备尽可能的进行修复,自己不能修复的找厂家进行修理。如:锅炉的点火枪、点火器属于易损件,可以将损坏的点火枪枪头进行打磨,使点火枪能再次使用,对于损坏的点火器,更换内部损坏的零件,使设备能继续使用。并对废旧设备再利用的班组或个人实行不同程度的奖励,有效的节约了成本。 

五、结束语 

一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点[4]。应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设。 

新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,班组建设是一个长期、系统的工程,企业管理应该重视,并在实践中不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中,让班组建设更贴近企业目标,不断强化班组建设,夯实企业的安全基础。 

 参考文献: 

  [1]王耀东.如何做好电力企业班组安全建设[J].新科教,2009,(6):54. 

  [2]陈欣.让班组长负起六大管理责任[J].人力资源,2008,(10):58. 

  [3]邓荣霞.“五到位”打造安全管理金牌班组[J].电力安全技术,2010,(4):68. 

  [4]张占全.加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心[J].化工管理,2011,(9):60. 

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